集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點(diǎn)擊次數(shù)：4239 次 發(fā)布時(shí)間：2013年12月28日
為落實(shí)佛山市保安公司的軍訓(xùn)工作要求，保安中隊(duì)采取因地制宜，利用大班人才和場(chǎng)地， 建立長(zhǎng)期軍訓(xùn)基地，協(xié)助小班搞訓(xùn)練。具體做法是： 新隊(duì)員來(lái)隊(duì)先進(jìn)基地培訓(xùn)， 把已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的保安員調(diào)入用人小班，輪訓(xùn)按先調(diào)入訓(xùn)好的保安員進(jìn)駐單位，然后把未經(jīng)訓(xùn)練的抽到基地輪訓(xùn)，每批培訓(xùn)大約20天左右。這樣循環(huán)往復(fù)， 僅用一年多的時(shí)聞就培 訓(xùn)了118人。中隊(duì)曾在2012年、 2011年兩年被評(píng)為公司軍訓(xùn)考核先進(jìn)集體。這樣培訓(xùn)有四點(diǎn)好處：
一、能達(dá)到崗前培訓(xùn)、崗中輪訓(xùn)，解決了無(wú)場(chǎng)地、無(wú)教練和動(dòng)作不統(tǒng)一的弊端。
二、建立基地本身落實(shí)了責(zé)任制?？偨叹氊?fù)責(zé)全面訓(xùn)練安排， 教練員負(fù)責(zé)糾正每個(gè)隊(duì)員的動(dòng)作。凡是新隊(duì)員來(lái)隊(duì)，逐人填表，把隊(duì)列、 擒敵拳和消‘防技能三項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容分別登記。就是把每名隊(duì)員所學(xué)的動(dòng)作記錄登記，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要由總教練簽字，表隨人動(dòng)，接收入的班班 長(zhǎng)要復(fù)核簽字， 最后由中隊(duì)長(zhǎng)填寫評(píng)語(yǔ)口這樣做，分工明確，責(zé)任到 人， 把訓(xùn)練工作落到了實(shí)處。
三、有利于發(fā)現(xiàn)人才和及時(shí)處理不符合條件的新隊(duì)員。20天培訓(xùn)，同吃同住同訓(xùn)練，便于發(fā)現(xiàn)肯于吃苦耐勞、勤學(xué)苦練的隊(duì)員，他們?cè)?， 較短時(shí)間內(nèi)較好地完成三項(xiàng)指標(biāo)，有的成為了骨干。同時(shí)新隊(duì)員的調(diào)入雖經(jīng)體檢， 往往內(nèi)在體質(zhì)不易發(fā)現(xiàn)。培訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)腿腳內(nèi)傷或肺、心等處疾病， 便于及時(shí)處理。
四、培訓(xùn)基地的建立有利于保安員合理流動(dòng)。保安人員的流動(dòng)是不會(huì)停止的，訓(xùn)練工作應(yīng)該日復(fù)一日循環(huán)地進(jìn)行。通過(guò)崗前培訓(xùn)和輪訓(xùn)，往往能起到補(bǔ)充余缺，緩解矛盾，均衡地調(diào)動(dòng)備班力量，也就是在調(diào)動(dòng)各班人員時(shí)起到緩沖調(diào)節(jié)作用。比如，有的保安隊(duì)員表現(xiàn)一般，工作松懈，通過(guò)改變工作環(huán)境，做思想工作，可增強(qiáng)其信心與活力；有的客戶顧慮保安員在該單位工作時(shí)間長(zhǎng)，與單位職工過(guò)于熟悉，要求定期換防，通過(guò)基地輪訓(xùn)，可形成正常的互換調(diào)動(dòng)。
