集團化保安公司為企業安保防衛定制解決方案
點擊次數：4210 次 發布時間：2016年3月4日
佛山保安公司自成立以來，始終堅持規范管理，科學發展，不斷提升服務質量，取得了良好的社會效益和經濟效益。
一、保安服務規范，隊員愛崗敬業。
佛山保安公司嚴格按照《保安服務管理條例》開展各項保安服務工作。不斷加大保安員的招聘、培訓、上崗和管理教育力度，編印《保安員手冊》，規范保安員的服務行為。公司實行公司、各部門、各分（子）公司、大隊、中隊、班（組）的隊伍層級管理體制，加強保安隊伍的管理。公司每年表彰一大批先進保安集體和優秀保安員；從2005年起，以開展“五好崗點”建設和“百名優秀班長”評選活動為平臺，全面推動基層崗點規范化建設，以規范化管理促進隊伍的穩定，保安服務質量逐年提高，客戶滿意率達到90%以上。3年來，收到社會各界送來錦旗、牌匾120多面，表揚信530多封。
二、加強制度建設，推動規范管理。
為了加強公司各項經營活動的管理，佛山保安公司先后修訂完善了全員聘用制度、信息化管理制度、與分公司經濟核算實施辦法、目標經營改革方案、督查問責制度等一系列規章制度，不斷增強各級管理人員的責任意識和遵章守紀的自覺性，公司與分公司簽訂年度目標經營管理責任書，對分公司的經營活動實施量化管理。為了進一步深化總公司經營管理體制改革，解決企業成本核算和效益分配上的矛盾，公司出臺了《總公司經營管理體制調整方案》和《經營管理體制調整實施細則》，為實現新的經營核算方式奠定了基礎。去年以來，公司積極實施“五大行動”，推進“創先爭優”活動的開展；黨組織和共青團組織健全，結合企業經營管理，通過《佛山保安》搭建文化建設平臺，積極組織職工和青年團員開展思想性、技能性、娛樂性文化活動；日常經營和管理嚴格、規范，基本臺賬清楚；保安員招錄、培訓、工作記錄、內部管理、考評獎懲、財務管理、考勤管理等各項業務都實現了信息化管理，極大地提高了管理效率。
三、強化市場拓展，注重保障職工權益。
佛山保安公司堅持人防和押運兩條腿齊步走的發展戰略，人防業務保持在6500人的規模，經營效益連年保持5%以上；押運公司成立以來，全力拓展市場，2010年已經占有佛山市80%以上的守押市場，守押業務還擴展到來賓市、崇左市，3年來守押隊伍迅速擴大到690人，運鈔車119輛，2010年累計收入3290.8萬元。
佛山保安公司注重提高員工的工資和福利待遇，在貫徹落實《勞動合同法》的同時，經過與的客戶單位的積極溝通，終于爭取客戶同意提高服務費和支付社保金，公司于2008年7月1日起基本解決長期困擾保安員的社保問題，使保安員各種福利待遇有了較大改善，有效地穩定了隊伍。
四、充分發揮輔警作用，社會效益顯著。
佛山保安公司積極協助公安機關維護社會治安穩定，投身創建“和諧廣東”和“平安佛山”活動中。根據佛山市政府文件要求，2006年9月由公司組建佛山市專業治安巡防隊，配合各級黨委政府做好社會面的治安防控巡邏、治理“五亂”、交通協管等專項工作。僅2010年，治安巡防隊派出95304人次協助政府維穩和處理突發事件，協助公安機關處置治安案件415件，協助公安機關處置刑事案件65件，協助交警處理交通事故389件，協助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人1336人次，挽回經濟損失150多萬元。2010年5月，公司派出保安員到中小學幼兒園開展治安整治工作，使學校周邊治安環境得到進一步改善。2003至2010年，公司共派出9萬多人次的保安力量，協助公安部門完成歷屆中國一東盟博覽會、中國一東盟商務與投資峰會、佛山國際民歌藝術節和2008年奧運火炬傳遞活動、自治區成立50周年大慶、2010佛山國際半程馬拉松錦標賽、廣東體育中心啟動儀式、中越青年大聯歡等大型活動以及周華健等明星演唱會的安全保衛任務。
五、不斷深化改革，經濟效益連年提高。
經過近幾年的不斷深化改革和規范管理，公司已經從單一經營、粗放管理的模式轉向多元經營、規范管理、快速發展的軌道。近3年來，經營收入、毛利總量和納稅額均逐年遞增，2010年，公司各項營業收入11669.08萬元，2008年，繳稅265.2萬多元，2009年，繳稅345.2萬多元，2010年，繳稅405.6萬多元，在廣東保安協會公司績效考評中排名第一，被佛山市公安局評為“2010年度綜合績效考評工作先進單位”。
