集團化保安公司為企業安保防衛定制解決方案
點擊次數：4321 次 發布時間：2013年7月29日
佛山保安服務公司現有保安從業人員3800余人，平 均年齡32歲，20至28歲及45歲以上員工人數居多。作為直轄市，郊區到市區務工青年較多，給公司提供了 充足的人力資源，且一些有經驗的下崗職工將目光鎖定押運行業，擔任駕 駛員等職務，也彌補了押運隊伍年齡過輕的不足。
公司管理人員180人，占總人數的4.7%。佛山保安公司總經理認為，當前保安隊伍素質相對較低，存在一定管 理難度，這個比例仍顯偏低。結合工作實際，押運隊伍應實行“寶塔式”管理模式，一級對一級負責，因此還需加大管理人員的配比。
據統計，公司押運隊伍中本科學 歷74人，大中專學歷1464人，高中學歷731，初中學歷1467人，較高學 歷的隊員所占比重越來越高。為不 斷提升員工素質，公司非常重視教育培訓工作，實現了教育培訓的專業化、日常化。每位新員工入職前，要 經過兩周時間的崗前培訓，培訓內容包括公司的規章制度、勤務規定、突發事件處理流程等；基層隊員以大隊或分公司為單位定期開展日常安全 教育、處突演練、消防減災、體能訓練等；大隊長及業務骨干培訓具體由公司勤務部負責，大力培養“勤務工作 小教員”，以點帶面，有效提高培訓效 果；對于管理人員的培訓，以公司各部室牽頭組織的形式開展，針對工作中的實際問題，隨時組織培訓活動， 及時解決工作中的難點問題。
巴新中總經理認為，目前公司隊伍建設中存在的主要問題一是人員流失率偏高，隊伍不穩定；二是隊伍整體素質低，服務質量差。對此，他 認為要抓好隊伍建設，一是要努力提高員工的福利待遇，這是減少人員流失，保持隊伍穩定的基礎；二是要不斷地完善規章制度，抓好落實，用制度規范員工的言行，以促進員工素質的提高；三是加強企業凝心聚力方面的教育培訓工作，多組織一些活動， 讓員工有作為企業一分子的榮譽感； 四是加強管理人員考核、選拔，在企業內部使想干工作、能干工作、敢干工作的員工被重用，同時引進優秀的管理人才，提高管理人員的工作水平。
采訪過程中，保安公司總經理重點談了公司在降低流失率方面做的一些嘗試。一是本著“員工與企業共享勞動成果”的原則，每年以10%以上 的速度提高員工的工資待遇，并逐年提高員工的保險基數，實行“上五休 二”工時標準，落實“代薪年假”、“探親假”、“生育假”等制度；二是增加 工齡工資，鼓勵隊員長期扎根保安企業；三是改革績效工資標準，在月績效的基礎上增加了季績效、年績效。 這些措施的實施，有效穩定了員工隊伍。保安公司總經理介紹，今年前4個月該公司共辭職258人，約占總人數的6.8%，流失率得到了有效控制。
